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sábado, 23 de octubre de 2010

Google reconoce que robó claves de correo



La compañía pide disculpas por quedarse con las contraseñas y contenidos de las cuentas. El error podría haberse dado en 30 países.  

La polémica de los coches de Google Street View suma un nuevo elemento. Los vehículos usados para crear los mapas con visión a pie de calle, además de guardar datos sobre las redes inalámbricas de los habitantes de las ciudades monitorizadas, extrajeron claves para entrar en sus correos electrónicos y en el contenido de los mismos.

Equipados con un dispositivo inalámbrico, registraron en varios países datos sensibles, según Google, de manera inadvertida. La compañía, además de pedir disculpas, ha reconocido que va a cambiar su política de privacidad a raíz de este error. Google insiste en que la base del problema ha sido un error de código que se filtró por accidente en la recolección de imágenes para StreetView.

Alma Whitten, directora del departamento de privacidad para ingeniería y productos de la empresa, ha minimizado los daños: "Los coches solo tenían acceso momentáneo, mientras se movían, a los datos de la gente. Se borrarán automáticamente". Aun así, los reguladores de más de 30 países han pedido a Google que dé explicaciones más detalladas sobre qué tipo de datos almacenan.

El vicepresidente del área de ingeniería e investigación de la compañía, Alan Eustace, ha publicado una entrada en el blog oficial del buscador en la que se compromete a tomar una posición más dura con la gestión de los datos de usuarios. 


Fuente: Elpais.com


Montse García
Marketing y Comunicación integral

jueves, 21 de octubre de 2010

Microsoft y Facebook refuerzan su alianza frente a Google



La lista de resultados del buscador Bing se combinará con información de amigos y familiares de la red social
Zuckerberg afirma que en este caso Microsoft "es el desvalido" y que juega "al todo o nada"
        
La estrecha relación que mantienen Microsoft y Facebook ha sido reforzada con el anuncio de ambas compañías de una nueva estrategia en el mercado de las búsquedas por internet que pretende restar poder al líder publicitario, Google. El buscador Bing, de Microsoft, integrará contenidos de Facebook en sus resultados de forma que un usuario podrá tener información sobre lo que opinan sus contactos de la red social.

Bing ofrecerá una nueva función, llamada Liked results,que incluirá los resultados sobre eventos o páginas que los contactos de Facebook de cada usuario hayan marcado con la etiqueta "me gusta" en la red social. "La gente toma decisiones con ayuda de informaciones de sus amigos", señaló el presidente de la división de servicios por internet de Microsoft, Qi Lu, durante la presentación de este acuerdo con el presidente de Facebook, Marck Zuckerberg. 

El fundador de la red social señaló que lo que hace a Microsoft "un gran socio" para su compañía "es que realmente es el desvalido en este caso". "Debido a eso - observó-, están en una posición estructural en la que tienen incentivos para ir al todo o nada e innovar". Ambas empresas remarcaron que se respetará la esfera privada de los implicados y que sólo se verán informaciones públicas. 

Microsoft invirtió 240 millones de dólares - unos 170 millones de euros-en Facebook en el 2007 para hacerse con el 1,6% de la red social. 

Google es el líder indiscutible en búsquedas con una participación de mercado del 66,1% en Estados Unidos - mayor en Europa-en septiembre pasado, según la consultora comScore. Yahoo es el segundo (16,7%) y Bing el tercero (11,2%).




Montse García
Marketing y Comunicación integral

miércoles, 20 de octubre de 2010

Google estudia comprar la agencia de viajes online de Amadeus


Google se encuentra entre los potenciales compradores de Opodo, la agencia de viajes online de Amadeus, que el grupo ha puesto a la venta. Según Efe-Dow Jones, junto al popular buscador figuran compañías como la agencia de viajes online estadounidense Expedia y grupos de capital riesgo Permira y Axa Private Equity.

En principio, la venta de Opodo, que tiene sede en el Reino Unido, podría generar unos ingresos de entre 400 millones y 500 millones de euros para Amadeus.

El banco estadounidense JP Morgan Chase, que está gestionando la venta de la compañía en nombre de Amadeus y está ofreciendo alternativas financieras a los interesados, enviará previsiblemente la documentación oficial sobre la operación en los próximos días.

Opodo no sería el primer movimiento de Google en este ámbito. La compañía está pendiente de la aprobación por parte de las autoridades reguladoras de la adquisición de ITA Software, compañía que desarrolla tecnologías para el acceso a la información que suministran las agencias de viajes. La operación, de cerrarse, va a rondar los 700 millones de dólares. Los reguladores están investigando si los clientes de ITA, como Kayak.com o Bing, el buscador de Microsoft, seguirían teniendo acceso a los datos que necesiten para ofrecer sus servicios de viajes, una vez que la empresa sea propiedad de Google.

La actividad corporativa se ha acelerado en el sector de viajes en los últimos meses con la compra de la web francesa GO Voyages por parte de Axa Private Equity y de la española eDreams por Permira.


Fuente: cincodias.es

Montse García
Marketing y Comunicación integral

Google podría revolucionar el marketing online de las agencias de viajes



La entrada de Google en este mercado supone todo un reto para las empresas proveedoras de ofertas de viajes y billetes online.

Las empresas expertas en posicionamiento web siguen de cerca los pasos de los buscadores con el objetivo de conocer en profundidad sus cambios y diseñar estrategias de marketing y comunicación para agencias de viajes y otros proveedores de billetes y paquetes vacacionales.

Si hasta el momento los usuarios de Internet programaban sus viajes visitando las plataformas de búsqueda de ofertas como Atrápalo, Terminal A, Kayak, etc., esta semana desayunaban con la noticia de que Google podría convertirse en intermediario directo en la búsqueda y selección de los conocidos “chollos” online.

Numerosas agencias de viajes recurren a expertos en marketing en buscadores como para posicionar sus sitios web y aumentar sus visitas. Firmas dedicadas a la selección de las mejores ofertas y comparativas para planificar las vacaciones durante todo el año se preguntan ahora cómo afrontar estos cambios.

Para la agencia de marketing en Buscadores Webpositer que analiza las consecuencias de los nuevos objetivos de Google en este sector, este hecho podría generar una incógnita sobre el papel que pasarían a desempeñar estas entidades dentro del buscador.

Algunas voces críticas ya apuntan a las posibles consecuencias de esta ampliación del negocio de Google sobre el libre comercio y han solicitado a las autoridades estadounidenses que se pronuncien al respecto.

En este sentido, la agencia Webpositer reconoce que la adquisición de este software podría cambiar radicalmente los servicios que Google ofrece a las agencias, aerolíneas y clientes, aunque, como de momento se desconoce el alcance de este nuevo servicio, resulta precipitado realizar una estimación real.

Webpositer afirma que "Google, en su camino por dotar de mayores habilidades a la inteligencia semántica de sus resultados, parece apostar definitivamente tanto por la inclusión directa de contenidos como la disponibilidad de un vuelo aéreo." Sin embargo, incide en que la única información confirmada es que el buscador ha adquirido la empresa de Software ITA.


Fuente: Puromarketing


Montse García
Marketing y Comunicación integral
@modernmarketing

martes, 19 de octubre de 2010

Las imitaciones chinas de Google y YouTube

Se llaman Goojje y YouTubecn.com, y nacieron poco después de la amenaza de Google de abandonar el mercado del gigante asiático.
Imágenes y logotipos son prácticamente idénticos a los originales.
Google ha descartado cualquier tipo de implicación en las iniciativas.

Las desavenencias entre Google y el Gobierno chino, cuya repercusión para las relaciones internacionales ha hecho que algunos hablen ya de guerra digital, puede conducir a la salida del buscador del mercado del gigante asiático. Pero, mientras su futuro se debate, ha aparecido un imitador: Goojje (algo así como "la hermana de Google" en chino).

La imagen de Goojje es prácticamente idéntica al original estadounidense salvo porque utiliza el logotipo del buscador Baidu, el principal competidor de Google en China. El proyecto de este nuevo buscador 'hermano' nació poco después de la amenaza de Google - que opera allí desde 2006 bajo la condición de censurar resultados con contenidos sensibles para el Gobierno- de dejar China tras el presunto ciberataque sufrido.

Google no es la única que tiene su imitador chino. Youtube, censurada en China, también tienen su propia versión shanzhai, que es como se conocen las imitaciones de marcas típicas del país. Su clon se llama YouTubecn.com y ofrece vídeos del verdadero YouTube, portal propiedad de Google.



Fuente: 20minutos.es

Montse García
Marketing y Comunicación integral
@modernmarketing

Google despidió a uno de sus empleados por acceder a los datos de cuatro menores


Accedió a datos de adolescentes a quienes había conocido en Internet.
Se hizo con sus listas de contactos y conversaciones.
Es la segunda vez que en Google se produce una brecha de seguridad de este tipo, si bien en el caso anterior no hubo menores implicados.


Google ha despedido a David Barksdale, un ingeniero de 27 años de edad, que se aprovechó en repetidas ocasiones de su posición como miembro de un grupo técnico con privilegios en la empresa para acceder a cuentas de usuarios, violando la privacidad de, al menos, cuatro menores de edad durante su estancia en Google.

En una ocasión, Barksdale espió la cuenta de un chico para obtener el teléfono de su novia "Hemos despedido a David Barksdale por quebrantar las estrictas políticas internas de privacidad de Google. Controlamos cuidadosamente el número de empleados que tienen acceso a nuestros sistemas, y actualizamos con regularidad nuestros controles de seguridad. Dicho esto, siempre será necesario que un número limitado de gente tenga acceso a estos sistemas si queremos que funcionen correctamente, por eso tomamos tan en serio cualquier violación", informó el vicepresidente de ingeniería de Google, Bill Coughran.

Aunque no está claro si las violaciones de seguridad de Barksdale eran comunes, al menos en cuatro casos, el ingeniero espió las cuentas de Google de los menores sin su consentimiento, según informó una fuente cercana a los incidentes al portal Gawker Media.

Según confirmó Google posteriormente, ésta es la segunda vez que se produce una brecha de seguridad de este tipo, aunque en el caso anterior no estuvo implicado ningún menor.

El mismo patrón

Barksdale accedió esta primavera a los datos de un niño de 15 años de edad de quien se había hecho amigo tras conocerlo en un grupo de tecnología en el área de Seattle.

El acoso no aparece de naturaleza sexual, pero sí cuestionable El ingeniero accedió a los registros de llamadas de voz Google Voice después de que el muchacho se negara a decirle el nombre de su nueva novia. Barksdale espió la cuenta del chico para obtener el número de teléfono de la novia del chico y amenazarlo con llamarla.

En otros casos que involucran a adolescentes de ambos sexos, Barksdale exhibió el mismo patrón a la hora de violar la privacidad de los menores, de acuerdo con Gawker. Accedió a listas de contactos y transcripciones de conversaciones o desbloqueó de la lista de contactos de Gtalk de un adolescente que previamente había cortado la comunicación con el ingeniero de Google.

Según explicó el portal especializado, el acoso de Barksdale no parece ser, en un principio, de naturaleza sexual aunque sí "cuestionable" ya que Barksdale invitó a alumnos menores de edad a asistir al cine con él.

"Debes de haber oído cosas muy salvajes sobre mí, si mi despido se ha convertido en noticia", declaró Barksdale cuando fue contactado vía e-mail, para dar su versión de los hechos.


Fuente: 20minutos.es

Montse García
Marketing y Comunicación integral

La Agencia de Protección de Datos abre procedimiento sancionador contra Google



Detecta indicios de dos infracciones graves y tres muy graves en el proceso de captura de información para el servicio Street View
        
La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha abierto un procedimiento sancionador contra Google por vulnerar la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) durante el proceso de recogida de información para su servicio Street View. La compañía tecnológica admite haber recogido datos personales en España, pero insiste en éstos no han sido utilizados en ningún producto de la compañía.
El procedimiento iniciado por la AEPD se basa en la investigación realizada desde el pasado mes de mayo sobre la captura de datos personales durante la recogida de información para el servicio Streeet View que Google ha efectuado en diversos puntos de la geografia española. La investigación se inició después de que la empresa reconociera que había captado por error datos de localización de redes wi-fi y datos de tráfico asociados a esas redes desde los vehículos utilizados para fotografiar las calles de distintas ciudades españolas para la aplicación Street View.

Durante su investigación, la AEPD ha constatado la existencia de "indicios" de un total de cinco infracciones (dos graves y tres muy graves) de la LOPD, imputables dos de ellas a Google Inc. como responsable del servicio y del diseño del software de recogida de los datos para el servicio Street View, y tres a Google Spain como responsable de la captación y almacenamiento de los datos en España, y su transferencia a EE.UU, y como representante en España de la compañía. 

Multas de hasta 600.000 euros

Cada una de las infracciones graves podría ser sancionada con multas que van desde 60.000 a más de 300.000 euros, mientras que las muy graves podrían acarrear multas de hasta 600.000 euros.

La AEPD ha podido comprobar que Google captó y almacenó direcciones de correo electrónico con nombre y apellidos, direcciones y cuentas asociadas a mensajes de correo o mensajería instantánea, accesos a cuentas de redes sociales y sitios web, y códigos de usuario y contraseñas con datos personales que identifican a sus titulares, y que en algunos casos permitían el acceso a datos especialmente protegidos. 

También ha constatado la recopilación por parte de Google de datos de localización e identificación de las redes inalámbricas como los SSID, (identificadores o nombres de la Red WI-FI) que en algunos casos contienen el nombre real del abonado de la red, y las direcciones MAC, que identifican a los dispositivos router y los dispositivos conectados a ella, y la posición geográfica en la que éstas fueron captadas. 

La investigación también considera verificada la transferencia internacional de los datos por parte de Google a EE.UU, sin que se haya acreditado el cumplimiento de las garantías previstas en la LOPD, que permiten las transferencias internacionales de datos. 

Google, por su parte, ha señalado que "lamenta profundamente" haber recogido datos en España para su servicio Street View y ha asegurado que no ha usado esta información "de ninguna forma en ningún producto de Google". Fuentes de la compañía en España subrayan que nunca se pretendió utilizar esta información, ya que sólo se captaron datos fragmentados debido a que los coches encargados de recoger estas imágenes estaban en movimiento y el equipo Wi-Fi que llevaban "cambia automáticamente los canales cinco veces por segundo aproximadamente". 

El caso Street View en España ya está siendo investigado por el Juzgado de Instrucción Nº 45 de Madrid, hecho que obliga a la AEPD a suspender la tramitación del procedimiento sancionador abierto hasta que se produzca la resolución judicial. Será en ese momento cuando la AEPD reanudará el procedimiento administrativo en la fase de instrucción del mismo y la compañía contará con un plazo para formular alegaciones o presentar pruebas, antes de que el organismo resuelva si hubo infracciones de la LOPD y las pueda tipificar.



Montse García
Marketing y Comunicación integral

lunes, 18 de octubre de 2010

El secreto del éxito de la publicidad online de Google


A pesar de que las redes sociales están acaparando gran parte de la atención de los usuarios de internet, el negocio de las búsquedas y la publicidad online sigue siendo dominado por el gran gigante de la red, Google.

Actualmente, Google acapara un 66% de la cuota total de las búsquedas de internet consolidando así su dominio de las búsquedas a pesar de los intentos de sus competidores por arrebatarle su hegemonía.  En este sentido, Facebook y Bing han anunciado una alianza estratégica para mejorar los resultados de las búsqueda en Facebook. Sin embargo, son muchos los que consideran que con ello están cometiendo el mismo error que otras muchas compañías de búsqueda cometieron en el pasado. Para ello hay que concebir a Google desde un prisma diferente y no exclusivamente como una empresa de búsquedas.

La razón de que los ingresos de Google aumentaran hasta un 23% durante el último trimestre es sencillamente debido a la relevancia y fortaleza de su propio modelo publicitario. En este sentido Google desempeña una mejor labor a la hora de hacer coincidir sus anuncios con lo que realmente los usuarios están buscando. Aumentando con ello tanto su relevancia como la efectividad esperada por los anunciantes.

Hemos de tener en cuenta que Facebook están generando una gran cantidad de tráfico pero sus ingresos publicitarios por impresión de página son realmente pequeños en comparación con Google. Por otro lado, Bing representa un 11,2% de la cuota total de las búsquedas de internet pero sus ingresos de publicidad en las búsquedas no corresponden, ni siquiera alcanzan, la mitad de este porcentaje.

Llegado a este punto resultaría fácil definir a Google casi como un motor de publicidad encubierta más que como una empresas de búsquedas. Su metamorfosis se ha desarrollado con el paso de los años hasta el momento exacto en el cual, el buscador encontró la fórmula perfecta para establecer un robusto y sólido modelo de negocio basado en la publicidad.

De hecho rara es la vez que Google anuncia mejoras o cambios drásticos en su sistema publicitario en cuanto a mejorar la calidad de los propios anuncios se refiere. La razón es sencilla y simplemente se basa en mantener unos mecanismos y metodologías que están funcionando a la perfección, ofreciendo grandes resultados de rentabilidad y efectividad tanto para la compañía como para las empresas anunciantes.

A diferencia de los buscadores, la intención y el uso aplicado que los usuarios mantienen en las redes sociales como Facebook es "Conversar y Contactar" a diferencia de lo sucede con quienes utilizan los buscadores para "Buscar y Encontrar". 

En este sentido, algunos estudios como el desarrollado por Inside Facebook, señalan que al 53,3% de los usuarios de Facebook les resulta indiferente la publicidad que es mostrada en las páginas de la red social. Así como el 40% de quienes afirman que no les gustan o consideran poco importantes dichos anuncios. Tan sólo un 6,2% manifiestan o consideran relevantes estos anuncios.

Y claro está, la evidencia del éxito del modelo publicitario de Google reside en que para la gran mayoría de anunciantes, un dólar invertido en su buscador devuelve más ingresos que un dólar gastado en otro sitio. Por lo tanto ni tan siquiera el número de impresiones puede considerarse un factor vital o sumamente importante por encima de la propia efectividad alcanzada. Pues este es el verdadero objetivo de los anunciantes a la hora de valorar el retorno de la inversión realizada.

La popularidad de las redes sociales no es suficiente ni parece disponer de los recursos o mecanismos necesarios para lograr que su publicidad sea tan relevante como efectiva. Sobre todo teniendo en cuenta las barreras impuestas por las políticas de protección de datos personales que dificultan un desarrollo más complejo y avanzado de la publicidad segmentada y dirigida a los usuarios.


Fuente: Puromaketing


Montse García
Marketing y Comunicación integral

Google presenta resultados en medio de gran expectación


El gigante tecnológico Google presentó el 14.10.2010 sus resultados del tercer trimestre, en medio de una gran expectación por parte de analistas y mercados tras una etapa de constantes compras y adquisiciones.

La compañía californiana hará pública su cuenta de pérdidas y ganancias de los meses de julio, agosto y septiembre al cierre de Wall Street, donde sus acciones subieron casi un 2% durante los últimos siete días. Los expertos esperan un beneficio de 5.260 millones de dólares, un 3,3% por encima del trimestre anterior.

Google se encuentra inmerso en un proceso de expansión y transformación, que le ha llevado a realizar una veintena de adquisiciones en los primeros nueve meses del año. Precisamente esta semana Google anunciaba varios ejemplos de su empeño por diversificar sus operaciones. Automóviles que circulan sin conductor, la explotación de un parque eólico en aguas costeras de EEUU o la creación de un índice de precios para Internet, similar al IPC.

En materia más relacionada con su negocio típico, Google lanzó el pasado 8 de septiembre su nuevo servicio Google Instant, aunque los expertos estarán más pendientes de la marcha de Youtube, una de las unidades de la empresa que no logra ser rentable, y que fue comprada por 1.760 millones de dólares hace cuatro años.

Sin embargo, el grueso del negocio de Google son las búsquedas y la publicidad en línea, por lo que los analistas esperan que la empresa facilite datos sobre los clicks registrados en los anuncios pagados, y el coste por click, un indicador cada vez más estudiado para medir la fortaleza de Google.



Fuente: Expansion.com



Google gana un 32% más entre junio y septiembre

Google, la compañía dominante en la red, batió con comodidad las previsiones de los analistas. La firma tecnológica cerró el tercer trimestre con un incremento del beneficio de 32%, hasta los 2.170 millones de dólares. Los ingresos ascendieron a 5.480 millones impulsado por el repunte en la publicidad electrónica y al negocio móvil.

La cotización subió un 9,5% tras presentar sus resultados. Eric Schmidt, consejero delegado, calificó el trimestre de "excelente" y habló de que nuevos negocios, como el de los teléfonos interactivos, ganan peso en los resultados.



Fuente: ElPais.com


Montse García
Marketing y Comunicación integral

miércoles, 13 de octubre de 2010

Google elabora su propio IPC


El índice de precios del buscador (IPG) podría ser una alternativa al que publican los Gobiernos, pero no tiene en cuenta lo que pasa fuera de Internet

La creatividad de Google no tiene límite. Y cuando eso se combina con su masiva base de datos, puede servir anticipar la marcha de la economía mejor y antes que el propio Gobierno. El gigante tecnológico, la firma dominante en todo lo que tiene que ver con Internet, quiere utilizar sus recursos electrónicos para elaborar su propio índice diario de precios al consumo.

Al frente de esta iniciativa está el economista jefe de Google, Hal Varian, según informa The Financial Times. Pero de momento el buscador no se plantea publicar los datos que ya va recabando sobre la evolución de precios en la web, según dijo en el marco de una conferencia del lobby de los empresarios en Denver (Colorado).

El índice de inflación oficial (IPC) se publica cada mes. El correspondiente al mes de septiembre se conocerá en Estados Unidos este viernes. Aunque el FT dice que el índice de precios de Google (IPG) podría ser una alternativa al que publican los Gobiernos, lo cierto es que no tiene en cuenta lo que pasa fuera de Internet.

El propio Varian lo reconoce, al explicar que los componentes de la cesta de la compra en la web son muy distintos al de la economía en su conjunto. Y pone como ejemplo el peso de la vivienda en el índice de inflación oficial, del 40%, mientas que en el de Google se queda en la mitad de eso.

El IPG, por tanto, podría ser útil para medir la evolución de precios en productos y servicios con un peso similar en los dos mundos, como los artilugios electrónicos. Y podría llegar a integrarse en su tienda electrónica o para reflejar la evolución de los precio en otras web rivales, como Amazon.

La visión de Varian no se queda ahí. Google también podría llegara a utilizar su base de datos para anticipar la evolución de indicadores económicos, como el paro. En esto, las firmas de Wall Street va aún por delante, con modelos más refinados. Pero quién dice que no acabará en la terminal de Bloomberg.



Fuente: ElPais


Montse García
Marketing y Comunicación integral

martes, 12 de octubre de 2010

Google quiere revolucionar el sector automotor con coches sin conductor



La idea de coches automáticos sin conductor parece sacada de una película de ciencia ficción, pero no lo es: las automotrices trabajan desde hace años en tecnologías de este tipo y ahora Google ha anunciado que ya tiene una pequeña flotilla en las calles.

Ya se sabía que tarde o temprano habría automóviles conducidos por ordenadores en las calles, pero la novedad es la entrada de Google en escena. Desde la telefonía móvil, los medios o los libros, la empresa ya está en innumerables sectores de negocios, y a ellos se suma ahora la industria automotriz. El plan es una nueva prueba de la mirada de futuro de la firma, pues se trata de inteligencia artificial.

Los siete coches de Google (seis Toyota Prius y un Audi TT) recorrieron sin ninguna intervención humana más de mil millas (unos 1.600 kilómetros), y en total más de 225.000 kilómetros.

Lo más sorprendente es por cuánto tiempo consiguió Google mantener en secreto el proyecto. Los vehículos habían llamado la atención a los conductores en California desde hace al menos un año, pero se creía que eran coches modernizados del programa de mapas con imágenes reales Street View. Además, la policía estaba informada de las pruebas, según escribe en el blog de la compañía el jefe de desarrolladores, Sebastian Thrun.

Google no está sola en el proyecto, ya que las automotrices trabajan desde hace años en este tipo de tecnología y ya han instalado sistemas de alarma en algunos modelos, mediante los cuales el vehículo reconoce los carteles de las calles, así como a personas y animales que se muevan por la calle. Asimismo, también hay sistemas que tensan el cinturón cuando hay peligro de choque.

Harán falta al menos ocho años, en opinión de los ingenieros de Google, para que los coches sin conductor estén preparados para salir a la venta. Hasta entonces habrá que adecuar no sólo la tecnología, sino también los códigos de circulación. Por ejemplo, ¿quién será responsable si se produce un accidente, el dueño del coche o el fabricante del 'software'?

El actual ordenamiento, así como las sanciones, parten de la base de que una persona controla el coche. Las pruebas de Google fueron posibles sólo porque alguien iba sentado al volante listo para intervenir si era necesario. Pero Thrun proclama en su blog que los ordenadores siempre tienen una plena visión del entorno y no se cansan ni se distraen, a diferencia de los humanos.

Thrun, que trabaja desde hace años en vehículos sin conductor, cree que la tecnología revolucionará el sector, entre otras cosas porque los ordenadores ahorran más combustible. Y como bajaría el número de accidentes, también se podrían hacer automóviles más livianos. En el futuro se puede pensar en vehículos que uno llame hasta el lugar donde se encuentra, como un taxi, pero sin conductor.

Thrun dijo al New York Times que el proyecto demuestra la intención de Google de invertir en tecnologías aunque no den un rápido rendimiento económico. Uno de quienes más apoya la idea es el cofundador de la empresa Larry Page.

¿Qué es lo que sacará la firma de Internet de la iniciativa? Google podría ofrecer los servicios de guía de la conducción automática o cederla a cambio de licencias a los fabricantes de coches. Thrun también desarrolló el polémico callejero con fotos reales Street View, que ahora con este otro proyecto cobra una significación completamente distinta.

Los coches robot encajan en cualquier caso a la perfección en la concepción de futuro del presidente de Google, Eric Schmidt, que hace unas semanas dijo que en el futuro nadie olvidará nada porque "los ordenadores lo recuerdan todo".

Además, todos podrían saber todo, incluso lo que no saben aún que les interesa, y además ser buenos en todo, porque "el ordenador arreglaría lo que no nos salga bien". El precio a pagar es que el 'software' tiene que tener la mayor información posible de una persona, admitió Schmidt.



Fuente: Elmundo.es



Montse García
Marketing y Comunicación integral

Goo.gl: cortador de URL´s de Google



Este sistema, seguro, estable y rápido no contaba hasta el momento con su propio sitio. Además de la minimalista página con la que nos encontraremos y en la que podremos pegar la dirección web para minimizar, se ha mezclado con un excelente sistema de estadísticas de los clics recibidos. 


Bit.ly, Tinyurl, y los demás, tienen una dura competencia.

Goo.gl



Montse García
Marketing y Comunicación integral
@modernmarketing

Mi primer blog de Marketing Online

Trataré varios temas de actualidad. La frecuencia? : Lo que me permita el trabajo!!

Montse García

Montse García
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Un poco sobre mí .....

Tengo una visión global de empresa, con habilidades para la gestión de proyectos y equipos en un marco de trabajo nacional-internacional, la negociación y el control de gestión. Compenso la falta de recursos económicos con iniciativa, polivalencia, creatividad y enfoque al logro, aportando calidad en el trabajo y profesionalidad. Gran orientación a resultados.
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