martes, 19 de octubre de 2010

La Agencia de Protección de Datos abre procedimiento sancionador contra Google



Detecta indicios de dos infracciones graves y tres muy graves en el proceso de captura de información para el servicio Street View
        
La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha abierto un procedimiento sancionador contra Google por vulnerar la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) durante el proceso de recogida de información para su servicio Street View. La compañía tecnológica admite haber recogido datos personales en España, pero insiste en éstos no han sido utilizados en ningún producto de la compañía.
El procedimiento iniciado por la AEPD se basa en la investigación realizada desde el pasado mes de mayo sobre la captura de datos personales durante la recogida de información para el servicio Streeet View que Google ha efectuado en diversos puntos de la geografia española. La investigación se inició después de que la empresa reconociera que había captado por error datos de localización de redes wi-fi y datos de tráfico asociados a esas redes desde los vehículos utilizados para fotografiar las calles de distintas ciudades españolas para la aplicación Street View.

Durante su investigación, la AEPD ha constatado la existencia de "indicios" de un total de cinco infracciones (dos graves y tres muy graves) de la LOPD, imputables dos de ellas a Google Inc. como responsable del servicio y del diseño del software de recogida de los datos para el servicio Street View, y tres a Google Spain como responsable de la captación y almacenamiento de los datos en España, y su transferencia a EE.UU, y como representante en España de la compañía. 

Multas de hasta 600.000 euros

Cada una de las infracciones graves podría ser sancionada con multas que van desde 60.000 a más de 300.000 euros, mientras que las muy graves podrían acarrear multas de hasta 600.000 euros.

La AEPD ha podido comprobar que Google captó y almacenó direcciones de correo electrónico con nombre y apellidos, direcciones y cuentas asociadas a mensajes de correo o mensajería instantánea, accesos a cuentas de redes sociales y sitios web, y códigos de usuario y contraseñas con datos personales que identifican a sus titulares, y que en algunos casos permitían el acceso a datos especialmente protegidos. 

También ha constatado la recopilación por parte de Google de datos de localización e identificación de las redes inalámbricas como los SSID, (identificadores o nombres de la Red WI-FI) que en algunos casos contienen el nombre real del abonado de la red, y las direcciones MAC, que identifican a los dispositivos router y los dispositivos conectados a ella, y la posición geográfica en la que éstas fueron captadas. 

La investigación también considera verificada la transferencia internacional de los datos por parte de Google a EE.UU, sin que se haya acreditado el cumplimiento de las garantías previstas en la LOPD, que permiten las transferencias internacionales de datos. 

Google, por su parte, ha señalado que "lamenta profundamente" haber recogido datos en España para su servicio Street View y ha asegurado que no ha usado esta información "de ninguna forma en ningún producto de Google". Fuentes de la compañía en España subrayan que nunca se pretendió utilizar esta información, ya que sólo se captaron datos fragmentados debido a que los coches encargados de recoger estas imágenes estaban en movimiento y el equipo Wi-Fi que llevaban "cambia automáticamente los canales cinco veces por segundo aproximadamente". 

El caso Street View en España ya está siendo investigado por el Juzgado de Instrucción Nº 45 de Madrid, hecho que obliga a la AEPD a suspender la tramitación del procedimiento sancionador abierto hasta que se produzca la resolución judicial. Será en ese momento cuando la AEPD reanudará el procedimiento administrativo en la fase de instrucción del mismo y la compañía contará con un plazo para formular alegaciones o presentar pruebas, antes de que el organismo resuelva si hubo infracciones de la LOPD y las pueda tipificar.



Montse García
Marketing y Comunicación integral

Varias aplicaciones de Facebook difunden datos personales de usuarios



Wall Street Journal denuncia que populares juegos como FarmVille y Texas HoldEm Pocker nombres de los usuarios y, en algunos casos, también los de sus contactos, al menos a 25 compañías de publicidad
          

Algunas de las aplicaciones más utilizadas en Facebook, entre ellas los populares juegos FarmVille y Texas HoldEm Pocker, envían información personal de los usuarios a decenas de compañías de publicidad, según afirma el Wall Street Journal.

Después de investigar las diez aplicaciones más populares de Facebook, el diario neoyorquino revela que muchas de ellas enviaban los nombres de los usuarios y, en algunos casos, también los de sus contactos, al menos a 25 compañías de publicidad que utilizaban esa información para crear perfiles de consumo.

"Nuestros sistemas técnicos siempre se han complementado con la decidida aplicación de nuestras normas y continuaremos confiando en ellos para controlar la información de los usuarios", afirma el portavoz de Facebook en ese rotativo.

Ese mismo portavoz asegura que algún nombre de usuario de la red social, que supera ya 500 millones de clientes, se podría haber compartido "sin querer" a través de un buscador de internet o alguna aplicación, pero destaca que esa información "no permite el acceso a la información privada en Facebook de nadie".

Las diez aplicaciones investigadas por el Wall Street Journal son solo algunas de las 550.000 que ofrece la popular red social, aunque son las más utilizadas por los usuarios de Facebook, como el popular juego FarmVille al que juegan más de 59 millones de personas.

Facebook se compromete a arreglarlo

La mayoría de estas aplicaciones no las desarrolla Facebook, sino compañías de software independientes y las normas de la red social prohíben a esas compañías que sus aplicaciones transfieran datos sobre sus usuarios a empresas publicitarias, incluso si el usuario lo permite, según el rotativo neoyorquino.

"Es un reto técnico aún más complicado que un problema parecido que tuvimos en primavera y que resolvimos satisfactoriamente", afirma el mismo portavoz de Facebook, quien añade que la red social está "comprometida a arreglarlo".

Esta información vuelve a poner en duda la seguridad de esta red social, creada hace seis años, que ha sido blanco de críticas en los últimos meses por sus políticas de privacidad y por problemas técnicos que expusieron los datos privados de los usuarios.

El fundador y principal ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, reconoció hace cuatro meses que su empresa cometió "muchos errores" respecto a su política de privacidad y protección de datos de los usuarios, por lo que prometió más y mejores controles en esta red social.





Montse García
Marketing y Comunicación integral

Tendencias en tecnología: ordenadores tableta


Las ventas de ordenadores tableta alcanzarán en 2010 los 19,5 millones de unidades. La cifra seguirá creciendo y durante 2011 superarará los 54 millones de dispositivos, según la consultora Gartner

Este año se venderán 19,5 millones de ordenadores tableta en todo el mundo gracias al impulso que ha supuesto el iPad de Apple, según datos de la consultora Gartner, que calcula que esta cifra prácticamente se triplicará en 2011.

Según los cálculos de la consultora, el despegue comercial que este año están experimentando estos dispositivos -de menores dimensiones que un portátil y con pantallas táctiles- provocara que su cifra de ventas en el mundo llegue a alcanzar los 54,8 millones de unidades en 2011, un 181% más que en los doce meses anteriores. Gartner sostiene que en 2013 y 2014 la cantidad de equipos comprados alcanzará los 103,4 y 154 millones, respectivamente.

El iPad ha impulsado el resurgimiento de los ordenadores tableta que compiten ahora con los portátiles de reducidas dimensiones (netbooks) y los lectores electrónicos (eReaders). La nueva generación de ordenadores tableta no sólo funciona como procesadores de textos y para conectarse a Internet, sino como lectores electrónicos y como soporte de diferentes contenidos y servicios de ocio.

Según Gartner, el 61% de las ventas de tabletas de este año se producirán en norteamérica, un mercado que, sin embargo, irá perdiendo representación, hasta aglutinar sólo el 43% de las ventas en 2014.

En un comunicado, la vicepresidenta de Gartner, Carolina Milanesi, apunta que las características de las tabletas pueden afectar y canibalizar las ventas de otros dispositivos electrónicos como las consolas, los reproductores multimedia o los libros electrónicos.



Estas tendencias, sin duda, nos afectarán a los profesionales del Marketing y la Comunicación.





Montse García
Marketing y Comunicación integral


Europeana, biblioteca digital europea




"Piensa en cultura"

Europeana es una biblioteca digital europea de acceso libre, inaugurada el 20 de noviembre de 2008 que reúne contribuciones ya digitalizadas de reconocidas instituciones culturales de los 27 países miembros de la Unión Europea. Sus fondos incluyen libros, películas, pinturas, periódicos, archivos sonoros, mapas, manuscritos y otros archivos.

Europeana.eu trata de ideas y de inspiración, con enlaces a 6 millones objetos digitales
  • Imágenes - pinturas, dibujos, mapas, fotos y pinturas de museos
  • Textos - libros, periódicos, cartas, diarios y papeles de archivo
  • Sonido - música y palabra hablada en cilindros, cintas, discos y emisiones de radio
  • Vídeos - películas, telediarios y programas de TV
Algunos de estos son mundialmente conocidos, otros se esconden entre los tesoros de Europa de:
  • museos y galerías
  • archivos
  • bibliotecas
  • colecciones audiovisuales

La idea de Europeana surgió a raíz de una carta a la Presidencia del Consejo y a la Comisión el 28 de abril de 2005. Seis Jefes de Estado y de Gobierno sugirieron la creación de una biblioteca virtual europea, con el objetivo de ofrecer acceso a los recursos culturales y científicos de Europa.

El 30 de septiembre de 2005, la Comisión Europea publicó la comunicación en bibliotecas digitales i2010: communication on digital libraries, en la que presentaba una estrategia para promover y apoyar la creación de una biblioteca digital europea, como un objetivo estratégico más de la iniciativa europea Information Society i2010 Initiative, cuyo fin es promover el crecimiento y el trabajo en la sociedad de la información y en la industria de la comunicación.

El objetivo de la Comisión Europea en Europeana es conseguir que los recursos de información de Europa sean más fáciles de utilizar en un entorno online. Se construirá a partir del rico patrimonio de Europa, combinando la multiculturalidad y el multilingüismo con los avances tecnológicos y los nuevos modelos de negocio.

El prototipo de Europeana es resultado de un proyecto de dos años de duración que se inició en julio de 2007. Europeana.eu vio la luz el 20 de noviembre de 2008 de la mano de Viviane Reding, Comisaria Europea para la Sociedad de la Información y la Comunicación.

Europeana es una Red Temática financiada por la Comisión Europea bajo el programa eContentplus, como parte de la política i2010. En origen se le dio el nombre de European digital library network – EDLnet – una asociación de 100 representantes de organizaciones de patrimonio y conocimiento, con expertos en nuevas tecnologías de la información de toda Europa que participan en los Grupos de Trabajo para resolver cuestiones técnicas y de usabilidad.

El proyecto lo dirige un grupo de profesionales con sede en la Biblioteca Nacional de Holanda, la Koninklijke Bibliotheek. Se construye sobre la gestión y los conocimientos técnicos derivados de la experiencia en The European Library, que es un servicio de la Conferencia de Bibliotecas Nacionales de Europa - CENL.

EDL Foundation supervisa el proyecto e incluye asociaciones clave del patrimonio cultural europeo de los cuatro dominios. Los estatutos de la Fundación establecen el compromiso de los miembros para:
  • Ofrecer acceso al patrimonio cultural y científico de Europa a través del portal interdisciplinar
  • Cooperar con sus aportaciones y mantener el portal
  • Estimular iniciativas para reunir el contenido digital existente
  • Apoyar la digitalización del patrimonio cultural y científico de Europa
El prototipo de plataforma es accesible en numerosos idiomas europeos: alemán, catalán, checo, danés, eslovaco, esloveno, español, estonio, finés, francés, griego, húngaro, inglés, irlandés, islandés, italiano, letón, lituano, holandés, noruego, polaco, portugues, rumano, sueco.

Instituciones españolas que son miembros de Europeana

Biblioteca de Cataluña
Biblioteca Nacional de España- Biblioteca Digital Hispánica
Biblioteca Valenciana
Biblioteca Virtual de Andalucía
Ministerio de Cultura- Biblioteca Virtual del Patrimonio Bibliográfico
Junta de Galicia- Biblioteca Dixital de Galicia

¿Por qué se denominó EUROPEANA?


EUROPEANA es un nombre de origen grecolatino que significa "colección europea", en alusión a la riqueza y variedad de contenidos culturales que contiene (libros, periódicos, fotografías, mapas, películas y registros sonoros). Muchas de las principales bibliotecas y colecciones de la historia relacionadas con autores o lugares concretos tienen nombres latinos de construcción similar (Bibliotheca Alexandrina, Gallica, Belgica, Bodleiana, Luxemburgensia, Kantiana, Voltairiana, etc.)


Para más información o entrevistas, podrán contactar con el Sr. Makx Dekkers, independent consultant, cuya contribución al proyecto Europeana desde el inicio ha sido, y es actualmente, de gran valor y profesionalidad (WP leader functionality and interoperability). www.makxdekkers.com


Fuentes: Europeana, Wikipedia, Makx Dekkers



Montse García
Marketing y Comunicación integral
@modernmarketing

lunes, 18 de octubre de 2010

La biblioteca también debe asumir la alfabetización digital de sus usuarios


Interesante entrevista realizada en Lavanguardia.es



El sociólogo y editor Joaquín advierte de los riesgos de supeditar un sistema público de acceso al conocimiento al filtro de Google
         
Es mediodía y la biblioteca Jaume Fuster, la joya de la corona de la plaça Lesseps de Barcelona, está hasta arriba de gente. Y al menos una sesentena de usuarios está enchufada a un ordenador. La biblioteca, inaugurada hace cuatro años, es un éxito. Joaquín Rodríguez no la conocía y le ha sorprendido gratamente. El sociólogo y editor, autor de varios libros y del blog Los futuros del libro , ha venido para coordinar algunos de los debates que integran las jornadas Els futurs de la biblioteca pública, organizadas por el Ayuntamiento y Biblioteques de Barcelona.
Casi un tercio de los usuarios que hay ahora en esta biblioteca está utilizando los ordenadores del centro o sus propios portátiles. Es un síntoma. 
Hasta hace poco, las bibliotecas eran lugares tranquilos, reflexivos, casi autistas y sencillos de administrar donde se catalogaban las materias, se ordenaba el mundo, el conocimiento, y se esperaba que los usuarios, los lectores, demandaran los contenidos para proporcionárselos. Y el propio espacio de la biblioteca encarnaba esa idea: espacios de lectura, con pupitres individuales, con flexos, para que la gente se volcara sobre los textos. La revolución digital nos trae una expansión hacia otras formas de mediación y acceso al conocimiento, y a la biblioteca no le queda más remedio que transformarse. Ya no puede seguir siendo sólo un lugar donde coleccionar libros. Tienes que dar cabida a otras formas de acceso a la realidad: textos digitalizados, libros electrónicos, vídeos, grabaciones. Y el espacio tiene que transformarse en función de eso. Y cada vez más es obvio que los usuarios se tienen que integrar de alguna manera en la gestión de ese espacio. 

¿Y de qué forma se aborda eso? 
Hay muchos modelos. Perviven las grandes, maravillosas bibliotecas tradicionales, cerradas sobre si mismas, dónde uno va simplemente a leer. Pero ahora ya puedes encontrar bibliotecas que se han transformado completamente, y que son también espacios de creación con zonas reconfigurables y flexibles, que van de una sala de ensayos o de grabación hasta cualquier otra cosa. O bibliotecas que se convierten en un ágora pública que cuenta con todas las formas de acceso al conocimiento, pensada para todo tipo de público. La paradoja es que ahora muchos advierten de que en estos nuevos centros tampoco hay que olvidarse de crear una sala de lectura, un espacio de tranquilidad, de reflexión, donde uno pueda leer en solitario. A eso que antes ocupaba todo, ahora hay que buscarle un sitio, porque las bibliotecas se van pareciendo poco a lo que fueron. Las bibliotecas nórdicas, holandesas o alemanas ya llevan tiempo trabajando en esto. Y aquí en Catalunya, la red de bibliotecas públicas de Barcelona probablemente ahora mismo sea en España la que más se aproxima a ese modelo. 

Se pasa de biblioteca a centro cultural. 
Claro. ¿Cómo llamas ya a eso? ¿Biblioteca? Pues le llamamos biblioteca, pero es un centro polimorfo donde cabe todo, que aglutina todo tipo de inputs y outputs culturales. Para mi el único peligro es que nos desprendamos de la carga principal de la biblioteca, que siguen siendo los libros, que son la memoria histórica de una civilización, y que deben ocupar un espacio central, arropado por todo lo demás. Desde luego, si a mi me preguntan, yo seguiría comprando libros físicos. 

La multidisciplinariedad empieza con Internet, que sirve casi para cualquier cosa. ¿El hecho de que sólo una parte de las funciones de la web tenga que ver con las que tradicionalmente corresponden a las bibliotecas supone un riesgo? 
No, es una realidad, extraordinariamente rica, con la que hay que convivir. Internet es la ventana más grande que ha existido en la historia de la humanidad hacia el conocimiento -y también hacia el desconocimiento y la confusión, hacia todo. ¿Cómo vas a renunciar a eso en una biblioteca? El reto es cómo integrarlo. Los estudios sobre los hábitos informacionales de los usuarios de Internet indican que aunque su capacidad funcional es muy alta, su conocimiento o competencia informacional es muy baja. 

Es lo que usted llama analfabetos digitales. 
Mis hijos no necesitan instrucciones para usar Internet porque han nacido con esa tecnología, y por tanto para ellos es una mediación natural hacia las cosas, igual que para ti y para mi lo es un libro. Pero la cuestión es si eso es suficiente, y no lo es. Y se trata de que en buena medida, la biblioteca también asuma el papel de la alfabetización digital de sus usuarios, porque ya no basta con estar alfabetizado en la lectura, pese a que ésta sea la base. 

¿Y eso como se hace? 
La biblioteca debe tener programas de educación en fuentes de información. Sobre cómo buscar en la web, por ejemplo. Lo que hace un joven cuando va a la web es teclear una palabra en Google. ¿Es suficiente? No. Habría que enseñarle que existen otros lenguajes de interrogación, de búsqueda, y que a veces permiten obtener resultados más pertinentes. Y otra cosa: para un adolescente el hecho de que algo aparezca en la primera página de una lista generada por un buscador ya es suficiente síntoma de credibilidad. No se va a preocupar de si la fuente es o no fiable. Para él, el hecho de que esté ahí ya evidencia que lo es. Y eso no es necesariamente cierto. 

¿Pero esta alfabetización no le corresponde asumirla al sistema educativo? 
Por supuesto. Pero, por ejemplo, la red de bibliotecas públicas alemanas trabaja coordinada con las bibliotecas escolares y el sistema educativo para reforzar continuamente esa formación. ¿Por qué no hacer en la biblioteca un taller de uso de Internet para los usuarios, y que le puedan sacar mejor partido? 

En todo caso, esta necesidad de un aprendizaje de tipo técnico es nueva, pero saber distinguir entre la fiabilidad de las fuentes equivale a saber leer con atención de forma crítica. Y ni esa competencia ni las carencias de mucha gente en ese ámbito son ninguna novedad. 
La competencia inicial y fundamental es la lectura, y sobre ella se construye todo lo demás, está claro. Lo que pasa es que ahora hay que agregar además la competencia para usar las nuevas herramientas digitales. El libro sigue ocupando un lugar en ese ecosistema, aunque ya no es el rey. Y claro, todo depende de que seas capaz de comprender, de inferir, de extrapolar, y de hacer una lectura crítica, de contrastar las fuentes, y no sólo de copiar y pegar. Enseñar a eso, a que esa fuente no se coge directamente y se pega, porque eso no me sirve intelectualmente para nada, es clave. La lectura profunda tiene valores cognitivos que ninguna otra fórmula te da. 

¿En Internet se lee diferente? 
Sí, la lectura es distinta. Y también en los lectores digitales. 

Que de momento no son muy satisfactorios
Los lectores -y me refiero a aparatos de lectura dedicada, del tipo de Sony e-reader o Kindle- existen desde hace 20 años. Ya vamos por la tercera generación y han mejorado mucho, pero la experiencia de la lectura en esos soportes es aún de muy baja calidad, e incomparable respecto de la lectura en papel. Y los tablets-iPad y otros- son muy buenos para contenidos enriquecidos con videos o gráficos, pero tampoco ofrecen un resultado satisfactorio para la lectura lineal, tradicional. Además, aún falta información empírica sobre todo esto, pero de momento sabemos que en una pantalla apenas se lee el 20% del contenido, que más del 80% de los lectores de una web nunca usan el desplazamiento vertical de la barra derecha para seguir el texto hacia abajo y que la mayoría de gente centra la atención en al marco izquierdo de la página web. Todo esto nos dice que el tipo de lectura que se practica en una pantalla no tiene nada que ver con la lectura sucesiva, lineal y acumulativa que haces con un libro. Nada en absoluto. Las consecuencias no las sabemos todavía, pero desde luego tiene que haberlas. Así que, ¿qué hacemos en las bibliotecas? ¿Ponemos sólo iPads? Sería un error. Primero porque son tecnologías propietarias y perecederas, y es dinero público lo que estamos gastando. Y segundo, porque cada tecnología propicia un tipo de lectura completamente distinta. 

Sea como sea, el camino hacia el libro digital, virtual, no tiene marcha atrás. ¿Cómo se presta una edición electrónica? 
El préstamo electrónico no es desconocido. La red de bibliotecas universitarias de Catalunya, que es una de las más avanzadas de España, tiene hace mucho ese tema resuelto. Ahora ya hay mucha literatura científica gratuita que se acumula en lugares determinados y a las que las universidades pueden acceder de forma gratuita. Y si se trata de materiales sujetos a copyright, se pacta una cantidad. El préstamo es sencillo: me descargo un texto en mi libro electrónico, en la biblioteca o desde mi casa. Ese texto, en el 99% de los casos, irá protegido por un DRM, una pieza de software que evita que difundas ese contenido en ningún otro lector y de ninguna otra manera. Además, en esa pieza se puede fijar la duración del préstamo, y una vez transcurrido el período ni siquiera hay que reclamarte la devolución: el texto desaparece. 

¿En qué sentido la posición de dominio casi absoluto de Google es un problema? 
Google es la empresa que mejor ha entendido el funcionamiento de la web. Sus servicios y su diseño son intelectualmente deslumbrantes, extraordinarios, pero un sistema de bibliotecas públicas no puede delegar el acceso al conocimiento a una empresa privada. Lo puede usar como una muleta, como un apoyo, pero nunca como herramienta única. Google significa un 95% de los accesos a Internet. Y Google Books será la primera librería del mundo, por encima de Amazon y las demás. Esto es bueno porque el acceso a contenidos va a ser extraordinario, pero toda esa digitalización se hará en formato propietario, no en formato abierto, y Google en cualquier momento podría retirarlo. Las bibliotecas públicas americanas pactaron con Google la digitalización de sus fondos, y tras un período de gratuidad, que me parece que es de 15 años, deberán empezar a pagar por el acceso a sus propios contenidos digitalizados. 

Es lo que se hace con las concesiones de autopistas, pero al revés. 
Claro. Y el problema es que el sistema de bibliotecas públicas es un espacio democrático y gratuito de acceso de los ciudadanos al conocimiento. ¿Vamos a poner esa barrera en la web y el sistema público se va a confiar solo a agentes privados, o vamos a jugar un papel activo en ello? No es que no debamos usar las herramientas de Google, pero nunca como la única ventana de acceso al conocimiento. A mi no me parece mal Google, en absoluto. Lo que me parece mal es que los demás no hagamos nada para contrarrestar el enorme poder que puede adquirir una sola ventana, que lo único que hagamos sea quejarnos. 

¿Cual es la alternativa? 
La generación de consorcios y de redes de bibliotecas. Europeana, que es la más grande biblioteca pública europea, es un ejemplo. Está promovida por la UE y las bibliotecas estatales, y genera un enorme repositorio de memoria, de memoria histórica y herencia cultural de un continente, de acceso gratuito. 

¿La respuesta de las bibliotecas españolas a esta situación está siendo la adecuada? 
Hay esfuerzos puntuales. Pero lo estamos haciendo en menor medida de lo que debiéramos. El consorcio de bibliotecas universitarias catalanas o la red de bibliotecas de Barcelona hace muchos años que trabajan en eso. Su página web demuestra un enorme esfuerzo en ese sentido. Aquí en Catalunya se trabaja mucho en este ámbito. Pero a nivel nacional, pasa menos.



Fuente: Lavanguardia.es

Montse García
Marketing y Comunicación integral
@modernmarketing

Datos de e-Commerce 2009

El comercio electrónico es una realidad que se asienta con cada vez más fuerza en los hogares españoles, pero que tiene en Estados Unidos (como todos podemos imaginar) su espacio natural.

¿Cuánto dinero mueve al año esta modalidad? ¿Cuántas personas se sientan frente a sus pantallas para comprar artículos y servicios? ¿Cuáles son las tiendas más populares de Internet? Este informe elaborado por OnlineMBA nos muestra de un vistazo la realidad del e-commerce. 

Los estadounidenses se gastaron la friolera de 155.000 millones de dólares en 2009, una cifra que se espera que se multiplique este año y que crezca exponencialmente en los años sucesivos. Algunas de las conclusiones que podemos observar son las siguientes:

  1. Sólo en 2009, los anunciantes on-line de Estados Unidos se gastaron 22.400 millones de dólares.
  2. El crecimiento del e-commerce fue del 14% en 2009 con respecto a 2008
  3. Amazon sigue siendo el rey indiscutible de las compras on-line
  4. El 8% de todas las transacciones comerciales realizadas durante el primer trimestre de 2010 tuvieron lugar en la Red.
  5. El sector más fuerte dentro del comercio on-line es el de la ropa y los complementos, además de productos para el cuidado personal.
  6. Magento es la plataforma más utilizada para desarrollar una tienda on-line


Fuente y gráficos más ampliados en: OnlineMBA


Montse García
Marketing y Comunicación integral

Las redes sociales online promueven ayudas a víctimas de catástrofes y ONGs


Ejemplos varios como el caso de la página Earhtquake Haiti, que fue una con mayor número de fans, en donde las personas promovían el contacto con todo de tipo de organizaciones no gubernamentales y organismos de socorro para ayudar a superar este desastre natural. Además de proporcionar esta información, preguntaban cuál era la situación que se presentaba en varios lugares de la nación caribeña, de modo que si conocían a alguien cercano o efectivamente había un pariente dentro del grupo de informantes o sobrevivientes, hubiese la posibilidad de un mayor número de contactos efectivos. 

Dentro de Facebook también había otras páginas de ayuda como Haiti needs us, and we need Haiti (’Haití nos necesita y nosotros necesitamos a Haití’), fue creada por haitianos residentes en el exterior de su patria.

En Twitter, la cantidad de mensajes que hubo solicitando referencias sobre amigos o familiares que pudieron haber sido afectados por el terremoto alcanzó una cota de alto nivel, y además en estas informaciones se proponían tanto números de teléfono como direcciones electrónicas personales o e-mails donde se podían enviar ayuda económica para los damnificados del sismo. 


Sin duda, ejemplos de buen uso de redes sociales.



Montse García
Marketing y Comunicación integral
@modernmarketing

Marcas Españolas en Twitter: Claves para conectar con los consumidores

La interacción de una marca con sus seguidores y potenciales clientes y la aportación  de buenos contenidos relevantes para el target son dos de las principales características que, según los profesionales de los medios sociales, mejor definen la estrategia seguida por las firmas y compañías españolas que sobresalen en Twitter.

El aprovechamiento de esta plataforma de microblogging como una herramienta más de la estrategia relacional –SRM, Social Relationship Management- es también uno de los usos mejor valorados por estos profesionales, aunque en menor medida.

Estas son algunas de las conclusiones que se desprenden del estudio llevado a cabo por MktFan, una comunidad española de especialistas en social media, sobre las marcas españolas que han cosechado mejores resultados en esta plataforma.

Consejos para destacar en Twitter

Facebook y Redes sociales: Publicidad online vs Social media Marketing


El crecimiento del mercado de la publicidad online parece imparable. Mientras tanto, grandes exponentes del sector como Google o Yahoo siguen luchando para mantener sus posiciones de dominio en el sector.

Sin embargo, con la llegada de las redes sociales como Facebook o Twitter, el panorama y las perspectivas de futuro para el mercado publicitario online, pudiera parecer que están dando un giro inesperado. La eclosión de las redes sociales se ha convertido en todo un fenómeno de masas y su participación en este mercado de la publicidad online aumenta a pasos agigantados.

A pesar de ello, las empresas y anunciantes sigue apostando por los buscadores como el canal más idóneo a la hora de desarrollar sus acciones de publicidad online. De hecho, el gasto de las empresas y anunciantes en acciones de marketing y publicidad a través de los buscadores experimentó durante el tercer trimestre del 2010 un crecimiento de 19% respecto a los datos del pasado año y un 6% respecto al anterior trimestre.

Si ya. Sabemos que también las redes sociales están arrancando poco a poco una parte del pastel de las manos de los colosos de la red. Prueba de ello lo demuestran los datos de Comscore que señalan que redes sociales como Facebook han experimentado un importante aumento de las impresiones de anuncios durante el último año, pasando del 9% al 23% durante este periodo.

Sin embargo, aunque en teoría el alto volumen de impresiones no tiene por que equivaler o traducirse en una alta proporción de ingresos, son muchos los que predicen que Facebook podría convertirse en una seria amenaza para otras compañías como Yahoo o Google que ahora lideran y mantienen la gran parte de la cuota del mercado publicitario online.

Dicho esto, es también cierto que muchos consideran este boom de las redes sociales una tendencia o moda del momento, y que con el tiempo, la actividad de sus usuarios tenderá a disminuir e incluso volver a ocupar un lugar secundario en un mundo online dominado por los buscadores. Incluso cada vez existen más voces influyentes que consideran y afirman sin tapujos que redes sociales como Facebook son una auténtica perdida de tiempo. Impresionante punto de vista sobre todo si llega de David Fincher, el director de cine que recientemente ha llevado la historia de esta red social y la vida de su fundador a la gran pantalla.

Evidentemente, esto debemos de entenderlo desde el punto de vista de aquellos usuarios que tras mantener sus primeras experiencias en la red social por excelencia no han encontrado realmente una aplicación práctica y útil que no pudieran suplantar mediante otro tipo de herramientas o medios, como la mensajería instantánea, el correo electrónico, etc...

Sin embargo las redes sociales son vistas como un auténtico filón para muchas empresas. Los usuarios se han convertido en potenciales consumidores y clientes, lo que ha convertido a Facebook en un auténtico coto de caza donde el objetivo es atrapar el mayor número de presas. Son pocos los que reconocen que los usuarios de las redes sociales sólo hacen uso de ellas para compartir información o mantener vínculos directos con todo tipo de contactos y no para comprar o vender o ser objetivos de las acciones o estrategias de marketing tan de moda denominadas "sociales".

Es cierto. Existe la conversación, el intercambio de información, las opiniones, los fans y seguidores pero ello no implica que los usuarios acudan a la llamada de las empresas como si estas fueran realmente encantadoras de serpientes, simplemente por la sencilla razón de por la principal intención de los usuarios es la de interactuar con sus contactos o establecer nuevas relaciones. Omiten la publicidad!.

Y aquí es donde llegan las fórmulas del famoso ROI. Parámetros y cálculos sobre el retorno de la inversión de las estrategias sociales desarrolladas por las empresas y que curiosamente olvidan una variable importante. La intención y el uso aplicado que los usuarios mantienen en este tipo de redes. "Conversar y Contactar". Una variable importante si tenemos en cuenta o las comparamos con la que podríamos utilizar en el caso de los usuarios de los buscadores, quienes utilizan estas herramientas para "Buscar y Encontrar".

Entendido ello, es fácil deducir que la efectividad de los buscadores es potencialmente mucho más efectiva y directa que la de las redes sociales. Lo pinten como lo pinten los vendedores de humo. Sencillamente por una razón, por que a través de los buscadores la publicidad se dirige en función de aquello que realmente buscan los usuarios, y por lo cual se sienten interesados aumentando con ello las probabilidades de que la misma sea infinitamente más efectiva.

Dicho esto, no debemos de negar que a través de las redes sociales podemos conseguir buenos resultados y experiencias de las estrategia de marketing desarrolladas a través de este tipo de medios. Pero de momento yo me niego a considerar que su efectividad sea ni tan siquiera similar a la de la publicidad online.

Hablemos pués de dos alternativas completamente distintas y no de una tendencia que se presenta como la razón de extinción de la publicidad online tradicional en sus diferentes y múltiples versiones, formatos y formas. Esto nunca va a ocurrir.


Fuente: Puromarketing

Montse García
Marketing y Comunicación integral

El secreto del éxito de la publicidad online de Google


A pesar de que las redes sociales están acaparando gran parte de la atención de los usuarios de internet, el negocio de las búsquedas y la publicidad online sigue siendo dominado por el gran gigante de la red, Google.

Actualmente, Google acapara un 66% de la cuota total de las búsquedas de internet consolidando así su dominio de las búsquedas a pesar de los intentos de sus competidores por arrebatarle su hegemonía.  En este sentido, Facebook y Bing han anunciado una alianza estratégica para mejorar los resultados de las búsqueda en Facebook. Sin embargo, son muchos los que consideran que con ello están cometiendo el mismo error que otras muchas compañías de búsqueda cometieron en el pasado. Para ello hay que concebir a Google desde un prisma diferente y no exclusivamente como una empresa de búsquedas.

La razón de que los ingresos de Google aumentaran hasta un 23% durante el último trimestre es sencillamente debido a la relevancia y fortaleza de su propio modelo publicitario. En este sentido Google desempeña una mejor labor a la hora de hacer coincidir sus anuncios con lo que realmente los usuarios están buscando. Aumentando con ello tanto su relevancia como la efectividad esperada por los anunciantes.

Hemos de tener en cuenta que Facebook están generando una gran cantidad de tráfico pero sus ingresos publicitarios por impresión de página son realmente pequeños en comparación con Google. Por otro lado, Bing representa un 11,2% de la cuota total de las búsquedas de internet pero sus ingresos de publicidad en las búsquedas no corresponden, ni siquiera alcanzan, la mitad de este porcentaje.

Llegado a este punto resultaría fácil definir a Google casi como un motor de publicidad encubierta más que como una empresas de búsquedas. Su metamorfosis se ha desarrollado con el paso de los años hasta el momento exacto en el cual, el buscador encontró la fórmula perfecta para establecer un robusto y sólido modelo de negocio basado en la publicidad.

De hecho rara es la vez que Google anuncia mejoras o cambios drásticos en su sistema publicitario en cuanto a mejorar la calidad de los propios anuncios se refiere. La razón es sencilla y simplemente se basa en mantener unos mecanismos y metodologías que están funcionando a la perfección, ofreciendo grandes resultados de rentabilidad y efectividad tanto para la compañía como para las empresas anunciantes.

A diferencia de los buscadores, la intención y el uso aplicado que los usuarios mantienen en las redes sociales como Facebook es "Conversar y Contactar" a diferencia de lo sucede con quienes utilizan los buscadores para "Buscar y Encontrar". 

En este sentido, algunos estudios como el desarrollado por Inside Facebook, señalan que al 53,3% de los usuarios de Facebook les resulta indiferente la publicidad que es mostrada en las páginas de la red social. Así como el 40% de quienes afirman que no les gustan o consideran poco importantes dichos anuncios. Tan sólo un 6,2% manifiestan o consideran relevantes estos anuncios.

Y claro está, la evidencia del éxito del modelo publicitario de Google reside en que para la gran mayoría de anunciantes, un dólar invertido en su buscador devuelve más ingresos que un dólar gastado en otro sitio. Por lo tanto ni tan siquiera el número de impresiones puede considerarse un factor vital o sumamente importante por encima de la propia efectividad alcanzada. Pues este es el verdadero objetivo de los anunciantes a la hora de valorar el retorno de la inversión realizada.

La popularidad de las redes sociales no es suficiente ni parece disponer de los recursos o mecanismos necesarios para lograr que su publicidad sea tan relevante como efectiva. Sobre todo teniendo en cuenta las barreras impuestas por las políticas de protección de datos personales que dificultan un desarrollo más complejo y avanzado de la publicidad segmentada y dirigida a los usuarios.


Fuente: Puromaketing


Montse García
Marketing y Comunicación integral

Mi primer blog de Marketing Online

Trataré varios temas de actualidad. La frecuencia? : Lo que me permita el trabajo!!

Montse García

Montse García
Marketing y Comunicación integral

Un poco sobre mí .....

Tengo una visión global de empresa, con habilidades para la gestión de proyectos y equipos en un marco de trabajo nacional-internacional, la negociación y el control de gestión. Compenso la falta de recursos económicos con iniciativa, polivalencia, creatividad y enfoque al logro, aportando calidad en el trabajo y profesionalidad. Gran orientación a resultados.
Más información @modernmarketing

.... Mi experiencia y formación